近年来，江西省水投集团多措并举，通过加大对水利工程的投资力度、积极搭建涉水信息综合平台以及推行预报调度一体化应用等系列举措，持续织密防汛抗旱“责任网”。近日，新华网邀请江西省水投集团党委书记、董事长邹洪做客新华全媒访谈，介绍作为江西省治水重要力量，企业如何发挥自身优势、积极承担社会责任，助力全省做好防汛减灾工作。

　　新华网：水利工程在经济社会发展过程中至关重要。作为江西省重大水利工程项目建设单位，江西水投这些年在重大水利工程建设、管理上如何发力？这些工程在防汛抗旱方面发挥了哪些作用？

　　邹洪：水利工程设施涉及到一个地方的经济、安全、通航、生态等等，这些功能对于一个地区的国民经济和社会发展有着极大的影响。近年来，省水投集团着力推进重大水利工程投资建设，加快构建功能完善的水利运行调蓄体系，为提升全省水资源调蓄能力、防洪抗旱保供能力、生产生活用水保障能力贡献了水投力量。主要做到“两个全力”：

　　一是全力服务保障全省水利事业高质量发展，积极践行水投责任担当。

　　首先，集团通过市场化融资近400亿元，高质量建成了一大批长江沿岸、环鄱阳湖以及省内其他重要河流、湖泊圩堤工程，高标准建成了一大批大型水库及大中型水库除险加固工程，提高了水利设施的防洪、灌溉、供水等能力，为经济社会发展提供了坚实的水利支撑。

　　其次，加强对投资建设的水利工程的运行管理，从严抓好水利工程基础信息、专业化、信息化管护，积极争创标准化管理标杆，推动全省水库、堤防、水闸等各类型水利工程标准化管理工作提档升级。

　　二是全力推进水利工程投资建设，积极履行江西省重大水利工程项目建设单位职责。

　　近年来，我们持续加大对水利工程的投资力度，投资建成了峡江、伦潭、山口岩等全省大型水利枢纽工程和寻乌太湖水库、萍乡碧湖水库等水库水利工程，并投资近百亿元建设了一批流域治理和水环境治理项目，有效缓解了江西水资源供需矛盾，极大地提高了当地的水资源调配能力和防洪抗旱能力。比如，寻乌太湖水库有效解决了县城、水库下游4个乡镇及工业园区共近20万居民的生活用水需求和下游近10万亩农田灌溉。再如，永修县9个乡镇268座小山塘经过前期省水投建设集团的除险加固，犹如一座座坚固的“小水库”，积极发挥了防大汛、抗大旱等调蓄作用，有效保障了当地农作物正常生产运转和安全度汛。

　　同时，我们加快推进水利工程建设，截至目前，正在承建上饶市大坳灌区工程Ⅱ标、抚州疏山水利枢纽工程以及南溪水库工程等水利工程13个，总库容达13456.2万m³，覆盖和保障灌溉面积达76.1万亩，累计完成产值34.46亿元。这些水利工程项目在每年防汛抗旱任务中将发挥重大作用。

　　作为全省水利工程建设的标杆企业，下一步，我们将密切关注近期水情、雨情、汛情变化，加强预警监测，实时调度，扎实筑牢汛期安全防线，切实保障各在建工程项目安全、人员安全。

　　新华网：作为江西省智慧水利建设单位，江西水投在智慧水利建设上有哪些探索？为防汛抗旱工作提供哪些帮助？

　　邹洪：作为江西省智慧水利的建设者，省水投集团按照“数字化场景、智慧化模拟、精准化决策”的建设思路，扎实推进全省防洪预报调度系统建设。

　　一是积极搭建涉水信息综合平台。集成现有水利一张图、洪水预报系统、旱情综合监视预警系统等信息成果，以数字化场景融合展示雨情、水情、险情等各类涉水信息，结合无人机拍摄实况影像和AI影像分析，及时了解和调度全省防汛处置情况，全面提升应急响应和科学处置能力。目前我们承建的数字孪生峡江水利枢纽工程示范项目，将洪水预见期由1天提升至3天，预报精准度提高至96%。

　　二是积极推行预报调度一体化应用。充分应用人工智能技术，以“防汛抗旱值班数字人”模式，全天候不间断地监控水利综合智能测站感知数据，构建实时监测与精准预警体系，成为防汛工作的“千里眼”和“顺风耳”，并通过水利专线网络实时传输至省级智慧水利监测平台，为全省水库、河道水情精准预报预警提供数据支撑。

　　三是积极构建系统告警体系。24小时不间断实时监控各系统运行参数与数据状态，精准捕捉数据库异常波动、服务响应超时等潜在风险。一旦监测指标触及预设阈值，告警体系即刻启动，以秒级速度生成告警信息触达值班人员，确保汛情动态与系统隐患同步掌握。运维团队依据告警分级，对一般异常问题实现小时级处置。

　　下一步，我们将继续加强数字孪生、大数据、人工智能等新一代信息技术与水利业务的深度融合，用自主研发的软硬件产品和智慧运营服务等关键核心技术，为提升江西省和国家的防汛抗旱能力、保障人民生命财产安全筑牢坚实屏障。

　　新华网：防汛救灾工作当中，往往需要多部门联动、全社会参与，作为江西省治水的重要力量，江西水投如何积极履行社会责任，不断提升防汛抗旱保供能力。

　　邹洪：江西省水投集团全面贯彻落实全国、全省防汛抗旱工作相关要求，做好预案、预警、预演等“三预”以及提早研判、提前布防、提级防御等“三提”工作，不断提升防汛抗旱保供能力，践行国有企业的责任与担当。

　　一是提前谋划部署，织密防汛抗旱“责任网”。省水投集团先后印发《江西省水利投资集团有限公司防汛抗旱应急预案》《省水投集团关于建立汛期灾情险情应急处置机制的通知》，成立防汛抗旱指挥部，由集团公司主要负责人任总指挥。同时，将全省划分为5个大防汛网络50个小防汛网格，建立防汛责任清单台账，覆盖水厂、泵站、管网等关键节点，确保责任“横向到边、纵向到底”。

　　二是发挥专业优势，组建防汛抗旱“专业队”。专家队伍方面，建立了由61名专业人才组成的防汛抗旱专家库，其中正高级工程师2名、高级工程师38名。应急救援队伍方面，水务集团所属46家供水子公司均建立了防汛应急救援队伍，现有水利有关专业人员206人，全力守护“供水安全”；建设集团组建了236名具有防汛经验的应急救援队伍，全力守护“工程项目安全”；江河信息公司组建了2支无人机飞行组和20余人的“防汛抗旱AI研究团队”，全力支撑防汛抗旱信息化、智能化。

　　三是全面消除隐患，打好防汛抗旱“防御仗”。组织开展汛前隐患排查，重点整治设备老化、排水不畅等问题，增加水源水、出厂水、管网末梢水的检测频次，重点关注浊度、微生物等指标，及时发布水质预警。建立完善防汛抗旱、水质污染等应急预案，明确不同预警等级的响应流程，强化应急保障。

　　四是动员职工参与，汇聚防汛抗旱“群力量”。去年防汛期间，江西省水利投资集团共组建党员先锋队39支、青年突击队37支，创建党员先锋岗143个，划分党员责任区83个，参与防汛抗洪抢险党员540余名，将党旗、团旗牢牢地插在防汛抗洪抢险的最前沿。下一步，我们将继续组建“专家攻坚队”“党员先锋队”“青年突击队”“志愿服务队”等四类队伍，积极动员广大干部职工参与防汛工作。设立防汛物资专用仓库及防汛物料堆放场地，细化落实各项防汛物资调配措施，确保发生险情时，随时服从省防指统一调配，全面做好防汛抢险工作。